▲今年“五一”以來，河南洛陽龍?zhí)洞髰{谷因景區(qū)平價(jià)商品出圈。圖/龍?zhí)洞髰{谷官微
景區(qū)內(nèi)1元一根的冰棍、2.5元一根的黃瓜讓國(guó)內(nèi)首家破產(chǎn)的5A級(jí)景區(qū)——河南洛陽龍?zhí)洞髰{谷出了圈。與此同時(shí)，一些景區(qū)接連破產(chǎn)的消息也引起了關(guān)注。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，近5年來有7家4A級(jí)景區(qū)、3家5A級(jí)景區(qū)破產(chǎn)。
1元的冰棍、2元的礦泉水、2.5元的黃瓜……這些在當(dāng)下景區(qū)堪稱“化石級(jí)”的物價(jià)，讓進(jìn)入破產(chǎn)程序的龍?zhí)洞髰{谷意外走紅。這個(gè)曾因資不抵債被稱為“國(guó)內(nèi)首個(gè)倒閉的5A級(jí)景區(qū)”的案例，揭示了一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)真相：在過度商業(yè)化的景區(qū)經(jīng)營(yíng)模式中，真誠(chéng)與平價(jià)反而成為最稀缺的旅游資源。
當(dāng)大多數(shù)景區(qū)沉迷于“一錘子買賣”的創(chuàng)收邏輯時(shí)，龍?zhí)洞髰{谷用8年不漲價(jià)的堅(jiān)持，完成了從破產(chǎn)邊緣到客流高峰的逆襲，為整個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)值得深思的轉(zhuǎn)型樣本。
事實(shí)上，景區(qū)高價(jià)亂象早已成為游客心中的頑疾。一瓶礦泉水翻5倍，面條、烤腸也要價(jià)到離譜，而這些現(xiàn)象背后，反映的是景區(qū)經(jīng)營(yíng)者的短視與貪婪。
在“門票經(jīng)濟(jì)”難以為繼的背景下，許多景區(qū)將“二次消費(fèi)”異化為對(duì)游客的變相掠奪，形成了“進(jìn)來就別想便宜出去”的畸形商業(yè)模式。這種殺雞取卵的做法，不僅損害了游客體驗(yàn)，更在社交媒體時(shí)代迅速反噬景區(qū)口碑。景區(qū)高價(jià)已不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更演變?yōu)橐环N信任危機(jī)。
龍?zhí)洞髰{谷的逆襲路徑，恰恰擊中了旅游行業(yè)痛點(diǎn)。其成功不在于營(yíng)銷技巧或資本運(yùn)作，而在于回歸了旅游服務(wù)的本質(zhì)——對(duì)人的尊重。建立價(jià)格聽證會(huì)邀請(qǐng)游客參與定價(jià)，商業(yè)部門嚴(yán)格巡查杜絕高價(jià)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)物價(jià)保持一致。這些舉措看似簡(jiǎn)單，對(duì)抗的卻是整個(gè)行業(yè)的“潛規(guī)則”。
值得注意的是，這種平價(jià)策略并非臨時(shí)促銷，而是持續(xù)8年的長(zhǎng)期承諾。當(dāng)旅游消費(fèi)從“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”，唯有真正以游客體驗(yàn)為中心的經(jīng)營(yíng)理念才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可。
龍?zhí)洞髰{谷出圈案例，為困境中的景區(qū)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的路徑。首先，需要打破“景區(qū)特權(quán)思維”，認(rèn)識(shí)到游客不是待宰的羔羊，而是需要長(zhǎng)期維護(hù)的客戶。其次，應(yīng)建立科學(xué)的定價(jià)機(jī)制，如價(jià)格聽證會(huì)、成本公示等，用制度保障而非運(yùn)動(dòng)式治理來維持物價(jià)穩(wěn)定。更重要的是轉(zhuǎn)變營(yíng)收模式，從依賴商品暴利轉(zhuǎn)向提升整體服務(wù)質(zhì)量與游客滿意度。
1元冰棍拯救一個(gè)破產(chǎn)5A級(jí)景區(qū)，其意義遠(yuǎn)超個(gè)案本身。即使在高度商業(yè)化的旅游市場(chǎng)，真誠(chéng)依然是最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。當(dāng)越來越多的景區(qū)加入這場(chǎng)“平價(jià)運(yùn)動(dòng)”，或許有助于推動(dòng)旅游業(yè)從門票經(jīng)濟(jì)向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的真正轉(zhuǎn)型。
撰稿 / 苑廣闊（職員）
編輯 / 徐秋穎
校對(duì) / 楊許麗
